Cuando asumí como Director País de una ONG en Latinoamérica, me dieron una bienvenida cordial, una oficina y una tormenta en curso.
Pensé que venía a liderar una organización. Me equivoqué.
Venía a sostener una causa para que tuviera futuro.
Las megatendencias son realidades que se filtran por cada rendija del trabajo diario. La digitalización exige cambios que no siempre podemos costear. La crisis climática golpea primero a los territorios donde trabajamos. Y la desigualdad, esa vieja conocida, ahora viene con nuevos disfraces: acceso, conectividad, algoritmos.
No hay mes tranquilo.
No hay plan sin variables nuevas.
No hay Excel que aguante tanto contexto.
Primer fuego que tuve que apagar: la ilusión de estabilidad.
Lo primero que aprendí fue a dejar de proteger el “modelo”. Porque cuando el entorno cambia cada tres meses, seguir haciendo lo mismo no es estrategia, es negación.
Empecé a pensar en la organización como un organismo vivo. Uno que muta, que duele, que se adapta o desaparece. El rol dejó de ser gerencial, y se volvió existencial.
Segundo fuego: la recaudación con dignidad.
Nada me molesta más que se exagere el dolor para conseguir fondos o convertir historias reales en marketing de compasión. Siempre promuevo que la recaudación de fondos es el medio para lograr una parte de la transformación que se busca, y por esa razón también debe ser digna y jamás una línea ética que se vuelva borrosa.
Más que branding busco que lo que hacemos sea usable, sí, así como suena, que tanto el donante, como el inversionista social, como el beneficiario encuentren un valor implícito en lo que hacemos, porque no solo quieren impacto: quieren innovación, eficiencia, storytelling, métricas y todo eso con presupuesto que muchas veces es limitado.
Tercer fuego: pensar como negocio, actuar como causa.
Este es el punto que más me quita el sueño. ¿Cómo hacemos sostenible una misión que no fue pensada para generar ingresos?
En lo local, hemos construido alianzas con municipios, creado pequeñas unidades productivas, probado cooperativas y muchas otras cosas. Lo analógico tiene impacto real, pero demanda presencia constante.
En lo digital, he soñado en grande: plataformas educativas, membresías de causa, contenido internacionalizable. Pero ahí todo es inversión inicial, una inversión que no tiene resultados inmediatos y que a veces nunca los tendrá pero te permitió pivotar hacia una idea mucho mejor, eso es otra batalla que te compartiré luego.
Y sin embargo, sigo.
No porque tenga todas las respuestas. Sino porque me niego a normalizar la desesperanza.
Hoy entiendo que ser Director en LAC es ser estratega, líder, terapeuta de equipos, diseñador de sistemas y malabarista de realidades.
Y aunque a veces parezca que camino solo, tengo claro el norte.
No es un KPI, es la causa.
Porque si no estoy dispuesto a cambiarlo todo —modelos, lenguajes, formas— para que la misión sobreviva, entonces lo que defiendo no es una causa, es una estructura.
Y resulta que yo no vine aquí a proteger estructuras.
Vine a servir a los que no pueden esperar.
Con brújula en mano. Sin mapa. Y con fuego en el pecho.
Si todavía sigues leyendo, es porque estás en este camino, no sigas solo.
Comparte esto con otros líderes que, como tú, que no están aquí por un cargo, sino por una causa.
Porque este no es el momento de proteger lo que fue, sino de imaginar —y construir— lo que aún no existe.
Levanta la voz. Comparte la carga. Activa el cambio.
El tercer sector necesita líderes que se atrevan.
¿Eres uno de ellos?